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互联网改善核心竞争力

发布时间:2020-01-14 19:58:21 阅读: 来源:热水壶厂家

产品与市场转型,这是创造互联网经济价值的一个关键领域。当一种产品或服务被重新构思,重新定义,并沿着“食物链”向上移动,互联网经济的机会就会出现。在这一点上,华世基集团已经开始行动,并作出了有益尝试。“针对互联网从PC到移动互联网的转移,更多的客户从移动终端来获取信息,华世基已经开始有针对性地设计一些手机模块,增强自己对品牌推广的能力。”华世基集团副总陆勇表示,这是企业目前的规划,很有可能今后消费者在拿到华世基的手机之后,打开界面会有专门的“华世基窗口”。“这个界面类似百度,通过UC端口用户可以进入到后台搜索,寻得客户想要的信息。”陆勇坦言,作此研发和转型的初衷是针对目前手机硬件的营销已经进入红海领域。“比如说一些大屏幕的智能手机,可能现在消费者几百块钱就能购买,单纯地进行价格战,必然没有前途。如果能够利用移动互联网进军新蓝海,掌握核心竞争力,就能掌握持续获利的能力,所以说这是企业目前必须要做出的转型。”

陆勇表示,移动终端所带来的收益,可能是无可限量的。他为记者举了一个实例。“假如说华世基的手机一年在全球可以卖到1500万部,那就代表着我们有1500万个固定用户的资源,如果有客户想做针对性的推广,可以通过华世基的平台,这个基本费用是要比做硬性广告低得多的,而华世基也可以从基础用户获得源源不断的收益。”

在陆勇的眼中,“互联网技术+平台型企业”将是华世基转型的目标,而恰恰是互联网时代的经济模式迫使企业做出转型的调整步伐,互联网使产品和服务从有形转变为无形,随着智能产品的大量产出,有关交易的信息可能超过交易本身的价值,因此,紧抓机遇才能重获核心竞争力。

在转型的过程中,陆勇也深深感到了传统企业做出突围的不易。“制造业的产品和服务在数字化、智能化和互联化上远跟不上信息技术发展。因此在加快与互联网技术融合的同时要考虑好自己的定位。因为毕竟不是任何企业都像海尔那样,有能力把互联网的优势应用到研发阶段。”同时他还表示,在转型中必然需要高端人才以及持续不断的市场调研,这一部分的资金投入相当大,企业期待能得到更多的政策扶植。

本版撰稿 记者 姜 侯振东 实习记者 于晓

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