龙煤集团七台河分子公司召开十八届一次职工代表大会-【新闻】

龙煤集团七台河分子公司召开十八届一次职工代表大会

1月15日，龙煤集团七台河分子公司召开十八届一次职工代表大会。龙煤集团七台河分公司总经理刘英志代表七台河分子公司向大会作题为《坚定不移走内涵式提效发展之路，合智合力保安全稳规模渡难关》的工作报告。龙煤集团七台河分子公司党委书记杨京全作题为《让抓落实成为渡难关快发展的最强力量》的总结讲话。

大会在雄壮的国歌声中开幕。

刘英志、杨京全、范英文、王佳喜、齐宏伟、张国祥、赵玉林、高明、舒彦民、刘辉、段瑞才、范广义、张玉贤等29名大会主席团成员在主席台就座。

刘英志在报告中全面总结了2012年七台河分子公司各项工作。报告分析了企业面临的内外部形势，对2013年工作做了总体安排。2013年工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十八大精神和龙煤工作会议部署，牢固树立过紧日子思想，认真落实过苦日子措施，坚持“内稳外拓”、“走出去发展”战略不动摇，突出抓好强基础、稳规模、严管理、转作风各项重点工作，坚定不移地走内涵式提效发展之路，合智合力共渡难关，实现企业平稳健康发展。工作目标是：原煤产量计划1035万吨，奋斗目标1150万吨；总进尺计划27.4万米，奋斗目标31.5万米，其中开拓进尺6.9万米；矿井质量标准化建设提档升级，百万吨死亡率控制在龙煤集团指标以内；外销商品煤740万吨，其中精煤420万吨；完成龙煤集团各项经济技术考核指标。工作思路是：强基础、稳规模、严管理、转作风，坚定不移地走内涵式提效发展之路。工作措施是强化安全基础。具体要做到“五个到位”：安全投入到位，灾害治理到位，现场管理到位，教育培训到位，责任落实到位。稳定生产规模。重点要增强“四种意识”：增强“大管理”意识，坚定不移走内涵式增产提效之路；增强“大生产”意识，加大科学组织力度；增强“大掘进”意识，加大布局调整力度；增强“大发展”意识，加大“内稳外拓”和“走出去发展”力度。严细经营管理。重点抓实七个方面工作：稳定市场销售份额、多方挖掘创效潜力、加强成本管理、加强资金预算管理、坚持依法治企、积极争取政策、稳妥推进改革改制。转变干部作风。以务实作风推动各项工作，靠亲民作风促进矿区和谐，用优良党风保障企业发展。今年我们保安全、稳规模、渡难关的任务十分艰巨，保开支、保运营、保发展的责任更加重大。让我们更加紧密地团结起来，按照龙煤集团的统一部署，和衷共济，艰苦奋斗，努力推动企业渡过难关，奋力开创七煤的美好明天。

大会听取并审议了刘英志同志代表分子公司作的工作报告，职工代表刘成峰同志作的《职工代表视察报告》，龙煤集团七台河分公司副总经理段瑞才作的《职工代表提案解答报告》，职工代表殷树立同志作的《民主评议领导干部的报告》。书面审议了龙煤集团七台河分子公司2012年财务预算执行情况及2013年财务预算安排报告、2012年招待费使用情况报告和2013年内部经营方案。

龙煤集团七台河分公司副总经理王佳喜宣读了大会决议。

刘英志与龙煤集团七台河分公司各单位签订了2013年经营合同。七煤公司总经理齐宏伟与七煤公司各单位签订了2013年经营合同。

就如何贯彻落实好会议精神，杨京全指出：如何抓落实？重要的是从实际出发，践行好四个字。一是“干”字当头。企业的一切成就、员工的所有福祉都是干出来的。尤其在当前的困难形势下，我们要积极肯定，要埋头苦干，要真抓实干。二是“敢”字为先。敢不敢解放思想、打破藩篱、革故鼎新、自我超越，是企业能否“化危为机”、跨越发展的关键。这就要求我们上上下下必须敢于负责，必须敢于担当，必须敢于革新，必须敢于破难。三是“人”字为本。对我们企业而言，“以人为本”就是以员工尤其是矿工为本。我们上上下下要把保护、调动、凝聚好员工的积极性、创造性，作为一切工作的出发点和落脚点，做到：心中要有员工，工作依靠员工，发展为了员工。四是“带”字为要。抓落实的过程是调动一切资源、统筹各方力量、将思路变成实践、将预想变成果实的过程，这其中要紧之处是：班子带领、政策带动、干部带头、典型带路。

本届大会应参加代表427名，实到代表422名，会议表决通过了《龙煤集团七台河分子公司十八届一次职工代表大会主席团成员名单》和《关于代表资格的审查报告》。

与会代表审议并通过了各项报告、各专业委员会建议名单，一致通过了大会决议。

龙煤集团七台河分子公司纪委书记、矿区工会主席高明主持大会。

大会在高亢的《七煤工人之歌》声中闭幕。（龙煤集团七台河分子公司供稿）

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